La comunicación fluida, la construcción de vínculos confiables y el talento profesional transforman objetivos, promesas y expectativas en hechos tangibles.
Dependiendo de su escala de producción y configuración organizacional, cada empresa posee una naturaleza y desafío únicos. Para garantizar su proyección y rentabilidad y ofrecer productos de calidad y servicios de excelencia, debe sustentar la solidez estructural entre la cúpula (Líder, Directores, Gerentes) y la base (trabajadores, empleados, proveedores externos). Para esto, la Gerencia Ejecutiva es imprescindible pero no suficiente: la integración de un Directorio Profesional (expertos en negocios, legales, marketing, recursos humanos, etc.) debe ser uno de los principios de toda empresa familiar y sociedad pequeña, mediana y grande. Guiar y asegurar la creación e implementación de normas, prácticas y procesos por parte del Directorio agrega a la organización cohesión y transparencia, y a la Gerencia Ejecutiva un protocolo claro y preciso sobre la conducción de la empresa.
¿A quiénes va dirigido?
Dependiendo de su escala de producción y configuración organizacional, cada empresa posee una naturaleza y desafío únicos.
Para garantizar su proyección y rentabilidad y ofrecer productos de calidad y servicios de excelencia, debe sustentar la solidez estructural entre la cúpula (Líder, Directores, Gerentes) y la base (trabajadores, empleados, proveedores externos). Para esto, la Gerencia Ejecutiva es imprescindible pero no suficiente: la integración de un Directorio Profesional (expertos en negocios, legales, marketing, recursos humanos, etc.) debe ser uno de los principios de toda empresa familiar y sociedad pequeña, mediana y grande. Guiar y asegurar la creación e implementación de normas, prácticas y procesos por parte del Directorio agrega a la organización cohesión y transparencia, y a la Gerencia Ejecutiva un protocolo claro y preciso sobre la conducción de la empresa.
¿Qué servicios se prestan?
Armado del Consejo de
Familia y su protocolo
Distribución de roles internos
Evaluación del Directorio
y de los Directores
Selección de Directores profesionales
Organización del directorio
Preparación e implementación del código de mejores prácticas
Preparación e implementación
de los procedimientos
Entrenamiento y coaching
¿Qué valores adquiere la empresa?
Buena reputación
Alta Confiabilidad
Rentabilidad
Efectividad estratégica y organizacional
Atractivo Inversor
¿Cómo se aplica?
Diagnóstico
Evaluación 360º de la situación actual de la empresa a través de entrevistas y encuestas con los directores, empleados, proveedores, clientes, accionistas y la comunidad en general.
Estrategia
En función de los indicadores relevados, se diseña una solución a medida que opera sobre las necesidades particulares de la empresa.
Planificación
Se seleccionan las herramientas y acciones adecuadas para llevar a cabo el plan de trabajo
Implementación
Podemos involucrarnos con el desarrollo y ejecución del programa o bien brindar soporte para el monitoreo y seguimiento del mismo.
Modalidad del programa
El workshop está dirigido a los socios de la empresa, los miembros de la familia involucrados y los directores.
Es dictado por el Dr. Marcos E. J. Bertin a lo largo de una jornada con almuerzo.
Presentación e introducción a Gobierno Corporativo
Sesión de preguntas por parte de los participantes
Reunión interna antre participantes de la empresa
Conclusiones
Fue presidente y miembro honorario de la Academia Internacional para la Calidad. Ha recibido la medalla de “Servicio Distinguido” y el Premio de Lancaster de la ASQ (American Society for Quality, Milwaukee, Wisconsin), la medalla “Fundadores” de la IAQ (International Academy for Quality, Milwaukee, Wisconsin) y la medalla Feigebaum a la trayectoria por parte de la APQO (Asian Pacific Quality Organization, Manila, Filipinas). Preside el Think Tank de Calidad en Gobierno Corporativo y es miembro del Grupo Asesor del Sector Privado en el Gobierno Corporativo de la Corporación Financiera Internacional.
Posee más de 30 años de experiencia y trayectoria en puestos de dirección y gerencia en Firmenich S.A. y Gillette (Buenos Aires, Boston y Ginebra).
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